DBT（Teknologi Raadet, Danish Board of Technology）は、1985年に米国のOTA(Office of Technology Assessment)にならって設立されたもので、デンマークにおける70年代の長い原子力論争の経験を踏まえ、当時予期されていたバイオテクノロジーや情報技術をめぐる社会的論争に備えて、以下のような課題（責任）を与えられていた：

• 技術開発が社会や市民に与える影響を包括的に評価すること
• 技術をめぐる社会的な討論を促進すること
• さらに95年からは、次の三つが付け加えられた。
  1. 技術開発の進展をフォローすること
  2. 独立のテクノロジーアセスメントを開始すること
  3. テクノロジーアセスメントの結果を、議会や他の政策決定者、デンマーク国民に周知し、技術をめぐる社会的な討論を促進すること

DBTは、年間約２億円の予算と十数名のスタッフで、年間約10程度のトピカルなプロジェクトを遂行している。それらは、方法論では大きく以下の3つに分類される。「コンセンサス会議」は、通常、年に２回開催されるという。

• 専門家による方法：通常のテクノロジーアセスメント
• 参加型による方法：コンセンサス会議、シナリオワークショップ、ポリシーエクササイズ、フューチャーサーチなど
• 公聴会

• コンセンサス会議のための標準的手続き
• 市民パネルと専門家パネル
• コンセンサス会議で取り上げる課題の条件
• デンマークでは、どのような課題が取り上げられてきたか
• コンセンサス会議の影響――デンマークの例
• デンマーク・テクノロジー委員会（DBT）
• デンマーク技術委員会（DBT）はこう考える